.png)
Sulpak – одна из крупнейших сетей магазинов бытовой техники и электроники в Казахстане. В компании работают более 3500 человек, и около 40% из них – женщины, которые возглавляют департаменты, регионы и управляют бизнес-направлениями. Мы попросили HR-директора Арину Епихину рассказать, почему в компании не ведется гендерная статистика, как устроена система роста и почему женское лидерство – это не про видимость, а про результат.
Сколько женщин сейчас работает в компании?
Мы не ведем отдельной статистики по полу, возрасту или религии – у нас все завязано на результат. Но когда вы задали вопрос, я заглянула в данные: сейчас в компании около 3500 человек, и порядка 40% из них – женщины. Это очень хороший показатель для нашей сферы.
33% руководящих должностей у нас занимают женщины. И если смотреть по доле в группе, то среди мужчин 11% – управленцы, среди женщин – 10%. Пропорция почти одинаковая. Это подтверждает: у нас равные возможности роста для всех вне зависимости от биографии, а карьеру определяют амбиции.
Женщины работают в определенных направлениях или во всех?
Женщины у нас работают практически во всех направлениях: в рознице, в логистике, в IT, в коммерческом департаменте, в HR и финансах. Единственное исключение – должности, предполагающие тяжелый физический труд, как, например, у грузчиков или водителей-экспедиторов. В остальном – без ограничений.
Например, директор нашего IT-департамента – женщина, она выросла внутри компании. Или региональный директор, у которой в подчинении более 700 человек, тоже женщина. И таких примеров много.
А в коммерческом блоке, специфика которого предполагает способность вести жесткие переговоры и умение добиваться нужных нам условий, женщин даже больше половины. И все они начинали свой профессиональный путь с начальных ступеней в компании и сегодня управляют стратегическими направлениями.
Есть ли у вас специальные программы по поддержке женского лидерства?
У нас нет отдельно женских программ, потому что все карьерные инструменты работают для всех. Особенно это видно в рознице. Мы видим и сопровождаем сотрудников, проходящих карьерный путь от продавца до директора магазина. Это не теория, это реальность. И не обязательно расти вертикально – кто-то растет в доходе, в масштабе задач, оставаясь на позиции, которая ему подходит.
Есть продавцы, которые работают у нас 15 лет, уходят в декрет, возвращаются и все продолжают расти. И это тоже про развитие. Каждый выбирает свой путь.
Как компания поддерживает женщин с детьми?
Очень многое зависит от ситуации, это гибкость со здравым смыслом. Кто-то просит гибкий график, кто-то работает удаленно. У нас есть сотрудница, которая вышла на работу через три дня после родов. Это ее решение, наша поддержка.
Бывает, что за время декрета на месте появляется другой сотрудник, и мы честно говорим, если он показывает лучший результат. Но эффективным сотрудникам мы всегда найдем, что предложить. Мы не держим людей формально. Нам важен вклад. И если сотрудник проявляется, мы идем навстречу.
Сейчас у нас много девчат, которые работают удаленно, будучи в декрете, и команды к данному статусу относятся с пониманием, потому что знают, перед ними профессионалы. Недавно на Zoom-встрече у одной из сотрудниц заплакал ребенок, все отнеслись с пониманием и предложили сделать перерыв. Это и есть баланс между лояльностью со стороны компании и трудолюбием со стороны декретниц.
Какие женские истории внутри компании вдохновляют лично вас?
Меня вдохновляют сразу несколько женских карьерных историй Sulpak. Во-первых, наша директор IT-департамента – системная, точная и ответственная. Во-вторых, женщины в коммерческом блоке. Они умеют вести сложные переговоры, добиваются нужных условий и удерживают результат, при этом остаются живыми, эмоциональными, стильными. Это настоящие бизнесмены.
И, конечно, женщины-директора магазинов. Они проходят полный путь от продавца до управленца. Это непростая работа: управлять людьми, процессами, продажами. Они бесценны для нас, именно их устойчивость и энергия каждый день помогают компании достигать результатов.
Что бы вы посоветовали девушкам, которые только начинают карьеру?
Мой главный совет – не бойтесь, делайте больше, чем от вас ждут. Не ждите, что кто-то заметит ваш потенциал. Карьера – это марафон, а не спринт. Любите свое дело, вкладывайтесь, проявляйтесь.
Бывает, что человек делает чуть-чуть и уже ожидает, что к нему придет успех. А успех приходит к тем, кто делает много, кто проявляет инициативу, кто не боится ответственности. Тогда все складывается.
Бизнес видит вклад каждого. И если вы показываете результат, то компания это оценит. В Sulpak это работает честно и прозрачно.
Какой вы видите корпоративную культуру Sulpak через 5 лет? И как, по-вашему, гендерный баланс влияет на развитие бизнеса?
Через пять лет я вижу корпоративную культуру Sulpak такой же, как сегодня: не про статистику, а про результат. У нас неважно, кто ты – женщина, мужчина, молодая, в декрете, с опытом или только пришла. Главное – трудолюбие и желание двигаться вперед.
Мы верим в силу разнообразной команды. Когда в проекте участвуют люди с разным бэкграундом, разного возраста и пола, разнообразным видением – все решения будут в разы эффективнее. Это доказано на нашем опыте. Наш успех – в балансе. Не в соревновании, не в борьбе, а в устойчивом взаимодействии. И именно такая культура делает бизнес живым, гибким и устойчивым.