Картинка
СПЕЦПРОЕКТ

Преодолевая гендерный разрыв: «Полиметалл Евразия»

Компания Polymetal входит в топ-15 золотодобывающих предприятий мира. В 2020 году в компании была принята Политика по многообразию и инклюзивности, которая направлена на продвижение равноправия и предупреждение любых форм дискриминации на рабочем месте. Одной из глобальных целей этой программы является достижение гендерного баланса. 

Как обстоят дела с достижением этой цели в Казахстане и какие инициативы предпринимаются в компании для привлечения женщин на руководящие позиции, мы решили узнать у Айнур Бекдаировой, заместителя генерального директора по персоналу ТОО «Полиметалл Евразия». 

Айнур, сколько женщин сейчас работает в Polymetal и какие позиции в компании они в основном занимают? 

На предприятиях в Казахстане работает более 300 женщин – это примерно 21%. 
Если говорить о производственных участках, то в основном женщины работают в лаборатории технологических исследований (ЛТИ), в отделе технологического контроля (ОТК) и пробирно-аналитической лаборатории. Здесь более 50% позиций занимают женщины. Но есть специальности, где преобладающее число работников – это мужчины, например, маркшейдеры, геологи, геомеханики, горные инженеры и другие. В этих направлениях мы ведем специальную работу, чтобы привлекать больше женщин. Для нас важно, чтобы в нашей компании женщины были представлены и в специфических областях, а не только на административных позициях.

Наша большая гордость – первый женский экипаж в Казахстане. С 2020 года, согласно поправкам, внесенным в Трудовой кодекс Республики Казахстан, работодателю разрешено принимать на работу женщин-водителей большегрузных машин. Наша компания принимала непосредственное участие в решении данного вопроса для введения этой нормы в нормативно-правовые акты. Была проделана огромная подготовительная работа: проведены аналитические исследования о возможности трудоустройства женщин на современные большегрузные автосамосвалы, работа с государственными органами на основе всех собранных данных и другие активности. Чтобы сесть за большегруз, женщине необходимо пройти обучение и стажировку, которые занимают до полутора лет, на малотоннажных грузовиках без происшествий и аварий. На данный момент на предприятиях, входящих в группу Polymetal – ТОО «Бакырчикское горнодобывающее предприятие» и АО «Варваринское», по восемь женщин-водителей большегрузного автомобиля, а на ТОО «Комаровское горное предприятие», где мы начинали эту практику, 11 женщин.  

Какая работа ведется в компании по привлечению женщин на руководящие должности? 

Важно отметить, что один из наших ключевых процессов – это работа с кадровым резервом. То есть мы очень редко привлекаем на руководящие позиции людей с рынка, мы стараемся взращивать кадры и назначать руководителями тех, кто уже работает и развивается внутри компании. Наши женщины заинтересованы в карьерном росте, они понимают всю ответственность и готовы брать ее на себя, поэтому если мы видим, что сотрудник предан компании, вкладывается в свое развитие, то для такого человека всегда открыта дорога к руководящим должностям. Конечно, бывает, что открываются какие-то новые позиции, для которых необходимо привлекать новых людей с рынка, но в основном мы стараемся работать со своим кадровым резервом.

Еще одна наша гордость – это проект «ЖГИ!» («Женщина главный инженер»). Позиция главного инженера в горнодобывающей отрасли всегда считалась чисто мужской, поэтому в 2021 году мы запустили проект «ЖГИ!», чтобы наши женщины могли развиваться в этом направлении. Были отобраны кандидаты, а опытные менторы составили план длительного развития: минимум – три года, максимум – пять-шесть лет. Одна из наших сотрудниц, Марина Шеина, согласно индивидуальному плану развития, работала год на Комаровском горном предприятии, а затем для получения соответствующего опыта, чтобы стать полноценным главным инженером, была переведена на другое предприятие. Я считаю, что это очень хороший проект, который мотивирует наших женщин, и сами женщины, которые в нем участвуют, мотивируют друг друга развиваться в этой профессии.  

Также мы ведем работу с вузами и профориентационную работу в школах. Проводим встречи с учениками, которые уже начали задумываться, кем они хотят стать. На такие встречи мы обязательно приглашаем наших женщин, которые могут вдохновить девушек идти работать на производство, а также разрушить существующие стереотипы. 

Еще у нас есть международный проект «Талантливая женщина» с разными номинациями, который был запущен три года назад и в нем участвуют женщины из всех стран, в которых представлена наша компания. В первый год руководитель пресс-службы в Казахстане Айнур Байгожа попала в финал, а в этом году победительницей стала Ольга Мекебаева, начальник отдела экологического контроля и мониторинга ТОО «Комаровское горное предприятие». 

Какие социальные программы для женщин существуют в компании? 

Так как у нас многие женщины работают вахтовым методом и проживают в вахтовом поселке, у нас есть женское время для посещения тренажерного зала, чтобы они могли заниматься фитнесом. 

Также у нас есть индивидуальный план вхождения в должность для женщин после декретного отпуска. Это необходимо в рамках работы на предприятии, потому что есть лабораторные и другие навыки, которые забываются за время отсутствия сотрудника на производстве, в этот момент мы всегда помогаем женщинам. 

Корпоративный пакет для женщин тоже имеет свои особенности: в рамках добровольного медицинского страхования у нас заключен договор с компанией «Интертич», и для женщин предусмотрен специальный пакет по наблюдению беременности. 
И, конечно, во время всевозможных праздников мы проводим специальные семейные мероприятия. 

Вернемся к теме женского лидерства. Расскажите, пожалуйста, про женщин-руководителей, которых вы могли бы особенно отметить за их достижения.  

Про наших женщин можно говорить бесконечно. У нас более 100 женщин-руководителей, и у каждой в нашей компании свой уникальный путь, поэтому все они достойны того, чтобы их достижения были отмечены. 

Например, Марчукова Елена Леонидовна, начальник золотоизвлекательной и обогатительной фабрики АО «Варваринское», пришла в компанию в 2007 году учеником фильтровальщика, а в 2018 году возглавила фабрику и показывает очень хорошие результаты. Все годы работы в компании она росла и развивалась, поднимаясь по карьерной лестнице ступенька за ступенькой. Елена Леонидовна – яркий пример того, как женщина может совмещать семейную жизнь и успешную карьеру на производстве. 

У нас есть женщины на позиции инженера-минералога. Это очень специфическая и узкая специализация – в Казахстане таких специалистов не готовят. В Санкт-Петербурге мы нашли двух выпускниц университета, Екатерину Молчанову и Айгуль Абдрахманову, которые после окончания учебы приехали к нам и сейчас работают ведущими инженерами и развиваются в этом направлении. Мы взяли их в компанию прямо со студенческой скамьи и дали им возможность здесь реализовывать полученные знания.  
И таких историй, когда наши сотрудницы растут профессионально и достигают карьерных успехов, в нашей компании много. 

Существует мнение, что женщинам некомфортно работать вахтовым методом. Вы с ним согласны?  

Естественно, есть нюансы, поэтому когда-то мы посвятили этой теме целую серию фоторепортажей «Женщина на вахте». Да, бывало, что сотрудницы увольнялись из-за того, что им было сложно совмещать семейные обязательства с работой вахтовым методом. Если есть маленький ребенок, конечно, очень сложно работать в таком режиме. Но есть женщины, которых такой режим устраивает. 

Как вы считаете, насколько женщины заинтересованы приходить в горнодобывающую отрасль? Есть ли у вашей компании планы по привлечению большего количества женщин? 

Я считаю, что сейчас горнодобывающая отрасль перестала быть чисто мужской. Женщины все чаще успешно развиваются на производстве. Понятно, что специфика профессии все же привлекает больше мужчин, но именно поэтому у нас так много мероприятий для того, чтобы заинтересовать женщин и в принципе повысить уровень их комфорта в этой среде. 

Конечно, это нелегкий труд, плюс женщине нужно не только делать карьеру на производстве, но и совмещать работу с семьей. Сейчас в принципе молодые люди не очень стремятся ехать на месторождения, а мы считаем, что хороший горняк/геолог – это тот, кто работал «в поле» и понимает всю специфику. Но я уверена, что нужно продолжать транслировать примеры успешных женщин в нашей сфере, чтобы показывать, как они могут развиваться на производстве. 

Мы видим, что когда в коллективе есть и женщины, и мужчины, то атмосфера становится лучше, поэтому мы будем продолжать работу по привлечению женщин, в том числе через профориентационную работу с молодым поколением. Возможно, результаты будут не сразу, но если целенаправленно двигаться в этом направлении, то мы обязательно придем к тому, что в горнодобывающей отрасли будет больше женщин.