В 2003 году Мария Хавьер Бругаролас прилетела в Алматы из Памплоны, столицы испанской Наварры, по контракту со строительной компанией. Рассчитывала задержаться на пару лет, а осталась больше чем на двадцать. Сегодня она председатель Казахстанского фонда культурного, социального и образовательного развития (QYZfond): с 1999 года фонд помогает девушкам из колледжей освоить профессию, а взрослым женщинам – открыть свое дело.
13 ноября фонд собирает партнеров, бизнес и международное сообщество Алматы на благотворительный гала-ужин Avanti. Вечер в Novotel Almaty задуман в итальянском стиле, а название переводится как «Вперед». Все средства пойдут на гранты для начинающих предпринимательниц и на программы фонда в новых регионах Казахстана. В преддверии ужина мы попросили Марию рассказать о женщинах, с которыми она работает, и о том, чему они ее научили.
На стройке молодой испанке пришлось нелегко
«Молодая, женщина, иностранка – три причины, чтобы тебя не слушали. Каждый день я доказывала, что разбираюсь в своем деле. Тогда было обидно, а сейчас я за это благодарна: я на себе узнала, каково это, когда в тебя не верят».
Чтобы лучше понять страну, в выходные Мария стала волонтерить в том самом фонде, который сегодня возглавляет. Студентки, с которыми она работала, ездили в небольшие города и аулы и вели занятия для школьниц и их мам. Эти поездки и стали ее первым уроком.
«Меня поразило, как они разговаривали с сельскими женщинами: без снисхождения, как сестра с сестрой. Тогда я поняла, что в нашей работе перемены идут не сверху, а от одной женщины к другой».
В 2008 году Мария ушла со стройки, а через год возглавила фонд.
«Я приходила с готовыми ответами из Европы»
Новая роль принесла и новые ошибки.
«Честно скажу: первое время мне казалось, что я знаю, как правильно. Со мной не спорили, просто делали по-своему, и выходило лучше. Так меня и научили. Теперь у нас в фонде правило: сначала слушать, потом предлагать».
Чаще всего это касалось семьи. Мария сама выросла в семье, где было девять детей, и знает, как много значат близкие. Но в работе с девушками она увидела, что большая семья может не только поддерживать, но и оставлять мало места для собственного выбора.
«Многим девушкам, с которыми я работаю, трудно найти место для себя. Не комнату, а внутреннее пространство, чтобы понять, чего хочет она сама. Я пыталась подсказывать, как быть. А потом увидела, что они находят решения сами, и часто мудрее моих».
Со временем фонд сосредоточился на колледжах, и на то есть причина. По данным Бюро национальной статистики, в 2025–2026 учебном году в колледжах Казахстана учатся 562 тысячи человек, и почти половина из них, 266 тысяч, – девушки. Почти три четверти студентов поступают после девятого класса, то есть в 15–16 лет. Из последнего выпуска трудоустроены 60%, а продолжает учиться, в вузе или другом колледже, меньше чем каждый шестой. Многие девушки начинают профессиональный путь еще подростками. Уверенность в профессии, как и у всех, приходит не сразу: она растет вместе с опытом, знаниями и поддержкой рядом.
Так, в 2012 году появился учебный центр Kumbel, где девушек готовили к работе в гостиницах и ресторанах. Его окончили больше 350 выпускниц. Позже к нему добавился Kumbel LAB: здесь студентки технических колледжей учатся создавать мобильные приложения.
«В технических колледжах девушек мало, и учатся они часто лучше ребят. А потом уходят из профессии. Не потому, что не справляются, а потому, что никто не сказал им: «Это и твое место тоже».
_1794377109.jpg)
Крем, туфли и грант
Сегодня фонд работает и со взрослыми. Örkendarium – двухмесячная программа для женщин, которые открывают или развивают свое дело, и она прошла уже два сезона. У каждой участницы есть ментор, а в финале ее ждут защита проекта и шанс выиграть грант. По итогам сезона фонд попросил участниц рассказать, что изменилось в их жизни.
Одна из них, преподавательница, которая только открывала учебный центр, описала день защиты: когда объявили ее имя, зал аплодировал, а девушки из группы плакали вместе с ней. На вопрос, каким изменением за время программы они гордятся больше всего, многие писали о первых клиентах, росте продаж, новой стратегии. А одна из участниц написала, что благодаря программе стала увереннее и начала позволять себе приятные мелочи – например, купить крем или новые туфли.
«Обе эти истории не про деньги. Грант для преподавательницы, конечно, был важен, но писала она о людях, которые радовались за нее. Радоваться чужому успеху как своему – этому я научилась у наших участниц. А ответ про крем и обувь я сначала прочитала с улыбкой. Два месяца мы говорим о стратегиях и финансовых моделях, а для нее победа – купить что-то для себя, а не для семьи. Потом я поняла, насколько это серьезно. Для некоторых участниц важным личным изменением стало то, что они начали уделять больше внимания своим желаниям и потребностям. Они научили меня, что результат не всегда измеряется в продажах».
Разрешить себе учиться особенно сложно мамам маленьких детей, а таких среди участниц много. Пособие по уходу за ребенком в Казахстане платят только до полутора лет, а места в государственных детских садах ждут сотни тысяч детей. Поэтому на занятиях Örkendarium с малышами сидели няни. А одна из участниц, психолог, вместе с ментором провела свой первый тренинг – для женщин из своего же потока.
«До нянь мы дошли не сразу. Женщина может очень хотеть учиться, но если ребенка не с кем оставить, она не придет. Прежде чем говорить о больших возможностях, нужно убрать маленькие препятствия, и этому нас научили сами мамы. А когда я узнала про тренинг, сразу вспомнила наших студенток в аулах. Прошло двадцать лет, а суть та же: женщина чему-то научилась – и тут же идет учить других. Этот круг никто не замыкает специально, он замыкается сам».
_1794377203.jpeg)
«Просить о помощи нормально»
На стройке Мария привыкла спорить и доказывать: иначе молодую иностранку просто не слушали. Возглавив фонд, она постепенно стала вести себя по-другому и признается, что научилась этому у коллег и участниц программ.
«Многие женщины, с которыми я работаю, несут на себе очень много: детей, родителей, работу, учебу. И при этом почти не жалуются, не повышают голос. Говорят прямо, спокойно, без обиды – и их слышат. Я долго думала, что руководитель должен быть жестким и громким, а я не такая, и из-за этого переживала. Глядя на них, перестала. Сейчас в фонде мы почти все решения принимаем вместе, и мне так гораздо спокойнее».
У этой силы, по словам Марии, есть и обратная сторона: многие участницы привыкли справляться со всем сами и почти не просят о помощи. Поэтому у каждой из них есть ментор и группа – люди, которым можно написать с вопросом в любой момент.
«Я часто вижу, как женщина пытается все вытянуть одна, пока совсем не устанет. Я говорю участницам, что так не надо, что просить о помощи нормально. Когда рядом есть люди, которые в тебя верят, ты успеваешь гораздо больше, чем думала. Хотя, если честно, сама я этому до сих пор учусь – и учусь у них же».
При всех сомнениях, о которых Мария говорит открыто, результаты работы фонда она знает хорошо.
«Мы начинали с одного учебного центра, а сегодня через наши студенческие проекты – Kumbel, Kumbel LAB, Impactum!, Mira – прошли больше 600 выпускниц. А 180 участниц Örkendarium за два сезона подготовили около 120 бизнес-кейсов. Многие из них уже работают по профессии или ведут свое дело. Для меня это главный ответ на вопрос, зачем мы все это делаем».
Именно на это фонд и собирает деньги на ужине Avanti: на гранты для участниц Örkendarium и на программы в регионах. За двадцать лет Алматы стал для Марии домом, а в Памплону она теперь ездит в гости.
«Когда я прилетела в 2003 году, я думала, что пробуду здесь пару лет. Поработаю, может быть, чему-то научу коллег и поеду дальше. Сейчас мне смешно это вспоминать. Почти все, что я знаю о терпении, о работе с людьми, о том, как не сдаваться, я узнала здесь – от женщин, с которыми работаю. Получилось, что я приехала учить, а училась сама».
