В 2026 году Almaty Marathon исполнилось 15 лет. Юбилейный забег состоялся 27 сентября и собрал 16 000 участников более чем из 60 стран мира. Марафон изначально создавался как частная благотворительная инициатива: с первого старта часть средств, собранных в рамках мероприятия, направляется на социальные проекты.
За это время менялись и масштаб события, и направления благотворительной помощи. Сначала фонд преимущественно создавал спортивную и реабилитационную инфраструктуру для детских учреждений Алматы и Алматинской области. В последние годы одним из ключевых направлений стало детское здравоохранение: ранняя диагностика, профилактика инвалидности и внедрение методов лечения, которые прежде были недоступны в Казахстане.
На примере трех медицинских проектов разбираемся, как средства от проведения массового спортивного события направляются на развитие здравоохранения и почему такие вложения в долгосрочной перспективе могут обходиться государству дешевле, чем лечение тяжелых осложнений.
Как марафон финансирует благотворительные проекты
Almaty Marathon проводится с 2012 года корпоративным фондом «Смелость быть первым» как частная инициатива. Основные источники финансирования события – регистрационные взносы участников и средства партнеров. По данным фонда, регистрационные взносы формируют около 40% поступлений, спонсорские вложения – 60%.
Бюджет события меняется в зависимости от его масштаба и структуры расходов. В 2025 году он составил 542,9 млн тенге, а в 2026 году прогнозируется на уровне 664,7 млн тенге.
При этом объем средств, направляемых на благотворительные проекты, продолжает расти. На проекты 2023–2024 годов выделили 65,5 млн тенге, 2024–2025 годов – 106,2 млн тенге, а 2025–2026 годов – 142 млн тенге. Таким образом, сначала сумма выросла на 62%, затем – еще на 34%.
Всего за 15 лет корпоративный фонд «Смелость быть первым» направил более 500 млн тенге на реализацию свыше 30 благотворительных проектов. Поддержку получали специализированные школы, интернаты, детские центры, хосписы и медицинские учреждения. В них создавали спортивные и воркаут-площадки, сенсорные комнаты и пространства для лечебной физкультуры, устанавливали реабилитационное и медицинское оборудование.
С 2024 года значительная часть благотворительного бюджета направляется на детское здравоохранение. За два года корпоративный фонд «Смелость быть первым» совместно с благотворительным фондом AYALA и при поддержке Министерства здравоохранения направил на три медицинских проекта 248,3 млн тенге. Стоимость проекта «Клиника одного дня» составила 79,5 млн тенге, двух этапов проекта «Вижу мир» – 51,1 млн тенге, проекта «Вдохнем жизнь» – 117,6 млн тенге.
Модель во всех трех случаях схожа: медицинские учреждения получают оборудование, врачи проходят обучение, а пациенты получают возможность пройти обследование или лечение внутри страны – в двух проектах непосредственно в своем регионе.
«Клиника одного дня»: выявлять риски во время беременности
Проект «Клиника одного дня» стоимостью 79 541 284 тенге реализуется на базе Областного перинатального центра № 2 Туркестанской области. Его задача – выявлять генетические риски и врожденные патологии на ранних сроках беременности, объединив основные обследования и консультации в одном медицинском центре.
Программа включает экспертное ультразвуковое исследование, биохимический скрининг, консультацию врача, а при наличии показаний – молекулярно-генетическую диагностику. С пациенткой работает мультидисциплинарная команда: акушеры-гинекологи, генетики, специалисты ультразвуковой диагностики и другие профильные врачи. Если обследование показывает высокий риск хромосомных нарушений, дальнейшую медицинскую тактику определяет консилиум.
Оборудование также используют для обследования уже родившихся детей с подозрением на редкие генетические заболевания. Чем раньше установлен диагноз, тем быстрее врачи могут определить дальнейшее лечение и программу реабилитации. По прогнозу специалистов, за 15 лет обследование в рамках проекта смогут пройти до 30 тыс. пациенток. Ожидается, что ранняя диагностика и выстроенная маршрутизация помогут снизить младенческую инвалидность в регионе до 40%. Ранее генетический тест был доступен только в частных лабораториях.
«Эффективность современной пренатальной диагностики определяется не одним исследованием, а тем, как выстроена вся система оказания помощи. Важно, чтобы обследование проводилось в специализированных центрах с современным оборудованием, а решение принимала мультидисциплинарная команда.
Не менее важны единая маршрутизация пациенток и использование современных молекулярно-генетических методов. Такой подход позволяет повысить точность диагностики, выявлять врожденные и наследственные заболевания на ранних сроках беременности и своевременно принимать обоснованные клинические решения», – отмечает главный внештатный генетик Министерства здравоохранения РК Гульшара Абильдинова.
«Вижу мир»: сохранить зрение недоношенным детям
Проект «Вижу мир» направлен на раннюю диагностику и лечение ретинопатии недоношенных – заболевания, которое без своевременного вмешательства может привести к необратимой потере зрения.
На первом этапе в Городском перинатальном центре Шымкента установили ретинальную камеру стоимостью 26,7 млн тенге. Оборудование позволяет обследовать недоношенных детей, выявлять ретинопатию на ранней стадии и своевременно направлять их на лечение. По прогнозу партнеров, в течение 10–15 лет обследование смогут пройти до 24 тыс. детей.
На втором этапе проект продолжили в Туркестанской области, где ежегодно рождается более 60 тыс. детей, около 5 тыс. из них – недоношенными. В Областном перинатальном центре № 3 в Туркестане установили лазерное оборудование стоимостью 24 445 000 тенге. Раньше новорожденных, которым требовалось такое вмешательство, направляли в другие регионы. Теперь необходимую помощь можно оказывать на месте.
По оценкам врачей, ежегодно срочное лечение может требоваться 120–200 младенцам. При сроке эксплуатации оборудования около десяти лет помощь смогут получить от 1,2 тыс. до 2 тыс. детей.
Проект не ограничивается передачей оборудования. Врачи проходят обучение с участием зарубежных специалистов, а в медицинских учреждениях внедряются современные подходы к диагностике и лечению ретинопатии недоношенных.
«Для нас важно, чтобы благотворительность не ограничивалась разовой передачей оборудования. Вместе с фондом AYALA, Министерством здравоохранения и медицинскими учреждениями мы создаем условия, при которых новые технологии продолжают работать для пациентов, а знания и опыт остаются у казахстанских специалистов.
В этой модели спорт объединяет людей вокруг долгосрочных изменений: часть стартовых взносов превращается в медицинское оборудование, обучение врачей и возможность для детей получать необходимую помощь внутри страны. Так личное решение выйти на старт становится вкладом в развитие детского здравоохранения», – отмечает исполнительный директор корпоративного фонда «Смелость быть первым» Салтанат Казыбаева.
«Вдохнем жизнь»: внедрить новый метод лечения в Казахстане
Третий проект связан не только с диагностикой, но и с внедрением нового для Казахстана метода лечения.
Сосудистые мальформации – это врожденные нарушения развития кровеносных или лимфатических сосудов. Они могут вызывать боль и кровотечения, сдавливать окружающие ткани и нарушать работу органов. Ежегодно в Казахстане рождается более 40 детей с такими патологиями. В зависимости от формы и площади поражения им может требоваться продолжительное и многоэтапное лечение.
До настоящего времени пациентов с отдельными видами сосудистых мальформаций направляли в зарубежные клиники. С 2021 по 2024 год государство потратило на такое лечение более 437 млн тенге.
Стоимость проекта «Вдохнем жизнь» составляет 117 600 320 тенге. В его рамках Научный центр педиатрии и детской хирургии в Алматы оснастят оборудованием для проведения склеротерапии с обратимой электропорацией. Во время процедуры в сосудистое образование вводят лекарственный препарат и воздействуют на него электрическими импульсами. Метод позволяет воздействовать на патологические сосуды, минимально затрагивая здоровые ткани.
До начала работы проекта четыре казахстанских специалиста прошли обучение в Университетской клинике Галле в Германии. После внедрения метода помощь внутри страны смогут получать до 50 детей ежегодно.
Проект не закроет всю потребность Казахстана в лечении сосудистых мальформаций. Однако он позволит начать развивать внутри страны новое направление высокотехнологичной медицинской помощи и сократить число пациентов, которых приходится направлять за рубеж.
«Сегодня мы не можем говорить о полном закрытии потребности Казахстана в лечении всех видов сосудистых мальформаций. Однако проект закладывает основу для развития нового направления высокотехнологичной медицинской помощи.
Мы обучаем казахстанских специалистов современным методикам, чтобы они могли применять их на родине. Это позволит постепенно расширять число пациентов, которым помощь доступна внутри страны, сокращать расходы на зарубежное лечение и снижать финансовую нагрузку на семьи. Вместе с технологиями в Казахстане будет формироваться собственная школа лечения сосудистых мальформаций», – отмечает основатель и президент благотворительного фонда AYALA Айдан Сулейменова.
Как профилактика помогает сокращать расходы государства
Экономический эффект каждого проекта формируется по-разному. «Клиника одного дня» помогает раньше выявлять риски и определять медицинскую тактику, «Вижу мир» – предотвращать потерю зрения и связанную с ней инвалидность, а «Вдохнем жизнь» – сокращать потребность в лечении за рубежом.
Наиболее наглядный расчет фонды приводят по программе профилактики ретинопатии недоношенных. По их данным, сохранить зрение одному ребенку благодаря ранней диагностике и своевременному лечению стоит около 63 тыс. тенге. Для сравнения: государственная выплата по инвалидности составляет 81 871 тенге в месяц.
За 18 лет такие выплаты одному человеку составили бы около 17,7 млн тенге. Если применить этот расчет к 24 тыс. детей, которых планируется охватить программой, потенциальный объем обязательств государства мог бы достигнуть 424,4 млрд тенге за 18 лет, или в среднем 23,6 млрд тенге в год.
Это максимальный сценарий, а не прогноз фактической экономии: он предполагает, что без своевременной помощи инвалидность возникла бы у всех 24 тыс. детей. Однако расчет показывает разницу между стоимостью раннего вмешательства и многолетними расходами на медицинское и социальное сопровождение. Даже предотвращение части таких случаев позволяет сократить затраты на сложные операции, реабилитацию, специализированное образование и социальную поддержку.
В проекте «Вдохнем жизнь» действует другая экономическая логика. Его стоимость составляет 117,6 млн тенге, тогда как с 2021 по 2024 год государство направило более 437 млн тенге на лечение пациентов с сосудистыми мальформациями за рубежом. Инвестиции в оборудование и обучение специалистов позволяют перейти от регулярной оплаты лечения за границей к развитию собственной медицинской экспертизы. Оборудование и знания остаются в Казахстане и смогут помогать новым пациентам в течение многих лет.
Таким образом, профилактика и внедрение лечения внутри страны меняют саму модель расходов: средства направляются не только на устранение последствий, но и на создание системы, которая помогает предотвращать их. Следующий этап – ежегодно фиксировать количество обследованных и пролеченных пациентов, предотвращенных случаев инвалидности и сокращенных направлений за рубеж, чтобы социальный результат проектов получил измеримое экономическое выражение.
Как спорт становится частью системных изменений
В этой модели марафон становится площадкой, которая объединяет усилия тысяч людей вокруг общей цели. Регистрация каждого участника кажется отдельным личным действием, но вместе эти взносы превращаются в оборудование для больниц, обучение врачей и новые возможности лечения детей в Казахстане.
Такой результат возможен благодаря сотрудничеству разных сторон. Корпоративный фонд «Смелость быть первым» привлекает средства через спортивные события, благотворительный фонд AYALA определяет наиболее актуальные медицинские задачи и привлекает экспертизу, а Министерство здравоохранения и медицинские учреждения помогают внедрять оборудование и новые методы в систему здравоохранения.
В результате частная инициатива выходит за рамки разовой помощи. В регионах появляется необходимая инфраструктура, казахстанские специалисты осваивают современные технологии, а семьи получают доступ к диагностике и лечению рядом с домом. Знания и оборудование остаются в стране и продолжают работать после завершения самого проекта.
Так спорт становится инструментом общественных изменений. Он помогает развивать культуру заботы, объединяет людей, бизнес, благотворительные организации и государство, а участие в марафоне получает продолжение далеко за пределами финишной черты.